編者按： 隨著美國次貸危機的爆發和擴散，華爾街哭了，“百年一遇的金融危機”蔓延全球。此次危機對房地產業沖擊大，許多小型房地產企業面臨資金鏈斷裂危險。作為房地產的相關產業，建筑業不可能獨善其身。但一個成熟的企業往往更能在逆境中顯示其不凡的品質。今天，我們從全省建筑企業綜合實力20強中遴選出4家，報道他們如何在金融危機中尋找發展契機，通過練好內功提高自身實力和不斷調整產品結構，全面提升應對危機能力的能力，以期對全省建筑企業有所借鑒和啟迪。

 苦練內功提素質 搶抓機遇促發展
                                               ――山河集團應對金融危機的思考

        在國際金融海嘯沖擊宏觀經濟的嚴峻形勢下,建筑企業如何實現戰略突圍？日前，我省首家民營特級建筑企業――山河建設集團有限公司董事長程理財在接受本報記者采訪時說：“金融危機是企業最佳的反思時期。有‘危’才有‘機’如何化‘危’為‘機’，這是我們要思考的。”

        面對當前經濟形勢，山河集團的態度明朗：苦練內功提素質，搶抓機遇促發展。剛參加完第十一屆全國人民代表大會第二次會議的全國人大代表程理財說：“溫總理明確表示政府已經準備了應對更大困難的方案，并且儲備了充足的‘彈藥’,隨時都可以提出新的刺激經濟的政策。這是堅定我們信心的最清晰、最有力的思想指南，也是山河集團加快發展，提高品牌競爭力的前提和保障。”

        受全球金融動蕩的影響，中國房地產業受到很大沖擊，一部分地產企業將被淘汰，地產市場也將步入微利時代。對此，程理財強調，作為建筑企業，一定要清醒認識房地產業，正確識別客戶，判斷客戶屬于哪一類型極其重要。最好的方法是永遠站在業主的角度思考問題，這樣既可以識別陷阱，又可以抓住機遇。

        面對當前經濟形勢，關鍵是要加快發展。山河集團緊緊圍繞國家出臺的總投資4萬億擴大內需的十項措施，在保障性安居工程，農村基礎設施建設，鐵路、公路和機場等重大基礎設施建設，醫療衛生、文化教育事業發展，生態環境建設、地震災區災后重建等領域拓展經營產品，這些投資領域將是目前以及未來一段時期山河集團整體經營跟進的方向。

        程理財認為，發展最重要的還是強身健體，積極調整產品結構，優化組織結構，創造滿足市場需求的管理服務產品，通過高效率實現好效益，建立成套項目施工總承包集成技術，能夠全面提供專業化的項目生產要素支撐，重點打造四種管理服務產品：結構總承包、施工總承包、工程總承包、擴大的勞務承包。

        為了具體實現管理集成、專業化，促成建筑產業鏈條的優化和穩定，山河集團積極推行“三次經營”活動，把努力提高服務質量貫穿于三次經營始終，“一次經營”是提出有競爭力的價格，讓客戶滿意；“二次經營”是提供增值服務，一次成活、不二錯，讓客戶稱心；“三次經營”是構建戰略合作聯盟，讓客戶放心。

        根據上述戰略，2008年，山河集團有效抵御了經濟增長下滑帶來的困難和影響。全年產值34.75　億元，新簽合約30.7　億元，完成施工產值25.3億元，實現利稅1.12億元，上繳稅收6440萬元，直接吸收了2萬多農民工來公司就業。

        談到山河集團的未來，程理財信心百倍。他說，未來山河集團的發展愿景可以用4句話來概括：1、建筑工程產品的制造者；2、工程建設管理服務的供應商；3、建設工程要素供應鏈管理的服務商；4、中國一流的管理型建設集團。目前的重點是打造建設工程要素供應鏈管理的服務商。