2月22日，山河集團2009年工作會議召開。總經理黃林代表集團公司在會議上作了題為《提升管理水平  加快企業發展》的工作報告，現將報告摘要如下：

本次會議的主要任務是：總結集團公司2008年的工作，分析存在的困難和問題，布置2009年的目標和任務，堅定信心，共克時艱，提升管理水平，加快企業發展。

第一部分：2008年度工作回顧
（一） 經營業績穩步增長：2008年公司新簽合約34.6億元；
（二） 施工現場管理水平有所提高； 2008年度共獲得武漢市優質工程（黃鶴杯）6項、湖北省優質工程（楚天杯）4項、武漢市建筑施工安全質量標準化示范工地（黃鶴杯）6項、湖北省安全文明施工現場（楚天杯）4項、武漢市文明樣板工地11個、未發生四級以上重大事故；
（三） 起重設備管理體系逐步形成，依據建設部166號令及《武漢市建筑起重機械備案登記與監督管理實施辦法》（武城安字[2008]23號文），制定了集團內部起重機械備案管理辦法；
（四） 在技術成果申報方面有新的進展，完成2項省級工法申報，取得省級QC小組活動成果3項，省腫瘤醫院項目通過了建設廳新技術運用示范工程驗收；
（五） 對技術管理人員的培訓面在擴大，召開了兩次現場觀摩會；組織了四次安全培訓；發放了《山河集團安全質量標準化補充手冊》，基本覆蓋了所有武漢地區的在建項目；
（六） 引進人員方式有所創新，用競聘方式引進、提拔人才；
（七） 特級資質就位工作有序進行，2008年成立特級資質工作領導小組，組建成立了企業技術中心；
（八） 山河集團的品牌建設進一步提升，連續四年榮獲湖北省建筑業企業綜合實力20強的稱號；榮獲湖北省先進建筑業企業、湖北省 “守合同重信用”企業、武漢市建筑業優秀企業等榮譽稱號；
（九） 財務管理基礎工作進一步夯實，截止2008年底，全部實行會計核算，部分單位實行了會計電算化；全面推進財務控管，全年收入完成控制在計劃范圍之內；
（十） 集團公司管理和服務意識進一步加強，2008年9月，在廬山會議上，程理財董事長提出了關于企業發展的六大戰略思考，集團公司員工，特別是項目經理提出了很好的意見和建議，根據以上內容，許多工作正在有計劃地、分步驟地推行。
    在充分肯定發展成績的同時，也清醒認識到我們的工作與集團公司員工的期待還有不少的差距，前進中還面臨不少的困難和問題。我們一定要高度重視這些問題，采取有力措施，切實加以解決。

第二部分：2009年工作安排
（一） 著力調整產品結構，審慎進入2009年建筑市場；
（二） 整體適應08版《建設工程質量清單計價規范》全面實施后，計價體系和競爭方式的變革；
（三） 加強財務基礎性管理工作；
（四） 進一步提高施工現場的質量安全管理水平；
（五） 通過技術進步，提高經濟效益；
（六） 繼續抓好對設備的管理；
（七） 提高對集團全體員工的管理服務能力；
（八） 繼續推動區域市場的發展；

        2009年是充滿機遇和挑戰的一年，只要我們堅定信心、統一思想、加強團結、求同存異、埋頭實干、加強學習、與時俱進、創新管理模式、加強組織管理、提升管理水平，就一定能實現山河人又好又快地發展！