整合資源壯大實力 優質服務打造品牌  

 武漢竹安工程設備管理有限公司

       竹安公司是從集團公司的幾個項目部改制剝離出來的專業化塔吊、電梯和鋼管而成立的設備管理與租賃的企業，2004年成立時只有7臺塔吊、1臺電梯、1300噸鋼管，4年時間發展到擁有建筑起重機械45臺，其中塔吊24臺、電梯10臺、物料提升機11臺，建筑腳手架用鋼管3600噸，扣件40余萬套。四年來，公司依托集團公司施工業務市場，立足武漢，積極拓展發展空間，業務范圍遍及武漢城市圈內黃岡、黃石、麻城等大中型城市，是武漢地區專業化程度程度較高的起重設備安裝與租賃公司之一，公司現有員工70人，其中工程技術和經濟管理人員12人、專科以上學歷12人，具有高級職稱的3人、中級職稱的7人，項目經理3人，同時擁有各工種技術操作工人40余人。
 
一、元月至八月的主要工作
        在集團公司的統一領導下，通過各項目部共同努力，我公司在整合資源，滿足項目部設備使用需要，實現起重機械零安全事故方面做了一定的工作。
（一）生產經營任務飽滿
        八個月來，公司共簽訂設備租賃合同18臺（塔吊12臺、電梯6臺），設備安裝、拆卸合同11臺（塔吊8臺、電梯3臺）。完成設備裝拆43臺次（塔吊27臺次、電梯16臺次），塔吊升節306節、附著39道。
        目前，公司設備租賃以集團公司為主，對內租賃塔吊18臺、電梯6臺，對外租賃塔吊5臺、電梯3臺；承接拆裝任務全部在集團公司內部。
為使公司品牌推向市場，至八月止，公司設備租賃已涉足中天建設、中建七局、武漢江城、湖北江天、新七集團、葛洲壩建設、福建地礦、湖北建工等外部市場，對外拓展業務有了新的突破。
（二）滿足集團內部項目部使用，內部設備整合資源
        2008年，為避免同類型設備重復購置，節約資源，以更新和調整設備性能和型號結構，不斷適應集團內部發展需求和外部市場的形勢，公司及時調整了經營思路。一方面停止購置低端產品或同型號產品，另一方面，為滿足集團內部各項目部對設備的需求，公司實行了對外調劑、對內資源整合的戰略。
        集團內部目前對普通QTZ63型以下設備需求量較大，在公司設備不能滿足的情況下，我們一方面協助項目部對外租賃性能良好的設備和與服務到位的租賃單位合作；另一方面整合集團內部資源，將部分項目部購置的且閑置的設備實行代管后，代租給需要設備的項目部，既滿足了項目需求，又給購置了設備的項目部創造了經濟效益。當前我們代管了項目部6臺塔吊、3臺電梯。
（三）履行委托管理職能
        受集團公司委托，公司對集團內部使用的起重機械履行了管理職能。在設備管理方面，我們以“服務項目、確保安全”為指導思想，以貫徹實施《山河建設集團起重機械使用管理辦法》為主線，引導項目部從“人、機、料、法、環”各個環節對設備使用安全進行把控，重點推行了起重機械準入制度、設備管理員制度和隱患排查制度。
        上半年，協助工程部制定了起重機械準入流程，對新開工項目設備進行了準入管理；建立了設備管理臺帳，登記起重設備107臺（其中塔吊56臺、電梯23臺、物料提升機28臺）；對項目在用設備進行了5次月度（或季度）巡檢，并對隱患嚴重的項目進行了復查；組織項目設備管理員培訓 1次，作業人員培訓3次；制定了設備備案管理辦法，對項目部自購設備60余臺進行了集中備案。
        通過大家努力，起重機械管理狀況發生了顯著變化。大部分項目部配備了設備管理人員，塔吊司機基本上保證了持證上崗，配備了塔吊指揮；項目部基本上能主動監督設備租賃（安裝）單位對設備進行月度檢查，對公司檢查發現的問題積極整改并主動要求復查；項目設備技術檔案逐步規范和完善，基本能通過安全部門的檢查；對設備和租賃（安裝）單位的準入意識有所增強，許多新開工項目部租賃設備前能主動咨詢，征得同意。目前登記的設備中，準入名冊內的設備占70%，名冊內選擇租賃（安裝）單位的占74%。
 
二、確保安全，提高服務水準，以服務客戶為抓手
        由于建筑機械租賃的快速發展，以及租賃經營的多元化，建筑機械租賃市場的競爭日趨激烈，同時伴有一些弊端，如：社會上幾人湊錢買臺機械就出租，既不懂技術，也不做管理投入，以低價出租，擾亂了租賃市場造成惡性競爭，且建筑機械施工多屬高危作業，一旦發生事故，出租者又無力賠償；出租方出租不合格機械，承租方拖欠租賃費、騙租等，引發的安全事故，經濟糾紛也經常發生。
        站在租賃公司的角度，我們和各位經理探討以下幾個問題：
（一）、這次設備備案的目的
（二）、“買“真的劃算嗎？有的項目經理買設備，長期大量拖欠生產廠家的設備款，雖然降低了自己的財務成本，但影響自己和公司的形象，第一年使用設備故障率低，但項目部不懂技術，也不作管理投入，以后幾年的使用你做過單臺運行成本核算，投資回收分析嗎？
（三）、出了安全事故，只是賠錢嗎？
        項目部自購、自有、自用設備，往往多考慮投入而少考慮安全性能，租賃設備往往多考慮價格而少考慮對方的資質、能力和實力，僥幸心理不出事皆大歡喜，一旦出了安全事故，小的租賃、安裝公司可以一走了之，但總承包單位是跑不了的，“5.1”事故給華泰的打擊是停用、降低資質，清出武漢市場。
        探討這些問題在于為了提高集團公司設備使用管理水平，提高設備安全系數。在理順這些關系的同時，我們公司能做以下工作：
1、設備租賃
        出租塔機、施工升降機、物料提升機等起重機械。
2、設備安裝
        承攬塔機、施工升降機的拆裝。
3、設備維修
       承擔塔機、施工升降機的各類維修。
4、技術咨詢
        建筑機械技術咨詢。
5、周材租賃
        出租鋼管、扣件，承接鋼管腳手架、提升腳手架搭設。
6、材料存放
        承接外來設備、周材存放保管業務。
 
三、發展設想
        我國的建筑機械租賃業是個新興產業、弱勢產業，其從萌芽、初期發展至今，也不過二十年的歷史，基本狀況是“數量多、規模小、檔次低”，市場不成熟，存在“管理缺位，法規缺失，競爭缺序”的問題。面對巨大的建筑市場為建筑機械租賃業提供的巨大商機，我們要在加強企業管理，提高服務質量，構建一流團隊，整合租賃資源，壯大企業實力上狠下功夫。
（一）、培養人才構建一流團隊
        企業管理水平的提高需要一流的管理團隊支撐，因此，我們將重點放在人才隊伍建設上，我們的目標是：匯集塔機管理、安拆、維修、方案設計等各方面的業內頂尖人才，可以為用戶提供任何高難度的塔機安拆技術方案，解決塔機在使用過程中的各類技術難題，有強有力的技術保障和卓越服務。人才從哪里來？我們的思路是招聘高職高專學生進行培養，從公司內部、集團公司項目部發掘培養，從業內企業引進，匯集人才，打造一流團隊。
        竹安公司的發展關鍵靠人，進人上將主要招聘有學歷，有職稱，有實際工作經驗，有專業技術特長的人員，公司內部原有老職工合理流動，人員問題不解決，公司發展難有變化。
（二）、整合資源壯大實力
        這有二方面工作要做。第一是繼續整合好集團公司內部資源，從這次備案設備的情況看，由于歷史原因，我們選擇的設備多是四川天成等廠家的，現在看來，設備陳舊、性能較低，越來越不能滿足新項目的施工要求。怎么樣讓項目部能及時用上安全可靠、滿足施工要求的機械設備呢？一是增加設備供應渠道，有能力、有實力的項目部可以成立租賃公司；二是設備更新換代，一些需要找場地存放，派專人看管，運行成本高的設備要或淘汰、或變賣；三是與租賃公司合作購買。有些項目部在進行租、買方案經濟分析時，如果考慮到買劃算時，建議由管理人員集資購買，交租賃公司代管，在最大程度上保證效益和安全。第二優勢互補、強強聯合，在提高服務質量打造品牌的同時，關注從國內外引進資金，關注市場份額較大、有研發能力保證、品質過硬、有品牌的設備生產廠家，與他們聯手，共同打造租賃品牌，拓寬市場發展壯大。
（三）、完善公司法人治理結構，適時進行股份制改革。從長遠來看，要引進大股東，吸引有實力的項目經理投資入股，進軍公路、橋梁、市政等其他工程領域設備租賃市場，與大集團、大公司聯營，尋求合作機會，可考慮與工程機械生產廠家聯營，實現直接融資，最終實現利益最大化。實行職工入股，調動激發員工積極性和主人翁責任感。條件允許時，可在竹安租賃板塊外，開發專業化的設備安裝等業務，從傳統起重設備安裝向機電安裝等各領域拓展。