集團公司到二級單位調研
發布時間：2007-08-17作者：本站編輯
2007年8月15日，集團公司總經理黃林、副總經理王平、總工師程秋明率工程管理部有關人員一行五人，到集團公司的二級單位――武漢竹安設備管理有限公司進行了一次較深入細致的調研工作。
調研組一行首先聽取了武漢竹安設備管理公司董事長舒建彬、總經理程才春同志關于武漢竹安設備管理公司近三年生產、經營以及內部管理等情況的介紹。
王平副總在會上指出，武漢竹安設備管理有限公司的發展前景很好，要抓住發展的機遇，準備好迎接市場的挑戰。同時也要加強內部的管理工作，汲取其他單位機械設備發生事故的教訓，認真分析總結，建立預防應急預案。建議在集團公司內部組織機械設備事故的應急救援演練，提高風險控制能力。在制度建設方面，要進一步完善，做到用制度管人。
總工程師程秋明同志表示，武漢竹安設備管理有限公司建立的各項管理制度要落實到每個人，要加強與客戶的密切聯系。
最后，集團公司總經理黃林同志對公司竹安設備管理公司近三年來的生產、經營以及內部管理情況所取得的業績，給予了贊許，并就竹安公司下階段的工作提出如下建議：
一、生產管理方面：租賃市場前景正面臨很好的機遇，竹安公司可抓住機遇，采取股份制的形式吸收資金，擴大規模；配合集團公司做好設備方面的管理工作（如：司機培訓、設備的日常檢查、維護、保養等）；成立檢查專班，配合工程管理部每周一小檢，每月一大檢，檢查結果要整理、存檔，并跟蹤整改到位；資質管理要嚴格，嚴禁外借資質；加強項目信號工的培訓、管理和推廣工作；
二、在經營工作方面：提出了在以市場為導向、以經營為中心、為財務為基礎的指導方針下，推廣實施三次經營：一次經營：租賃設備；二次經營：設備司機輸送，設備的維修、保養、安裝拆除；三次經營：做到取代集團公司工程管理部的設備管理的職能。
對于竹安公司取得的成績，本次調研組成員一致表示了肯定，希望武漢竹安管理有限公司能抓住發展的大好機遇，適應市場做大做強，成為集團公司二級公司中的一個典型，帶動其他二級公司的共同發展。
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