一季度質量安全文明施工大檢查簡訊
發布時間：2007-04-02作者：本站編輯
2007年3月28－30日，集團公司工程管理部組織了第一季度質量、安全、文明施工大檢查，共檢查了19個項目、40個單位工程，針對檢查情況，現通報如下：
一、本次檢查由公司總工程師程秋明帶隊，何顯波、舒重金、吳國華、徐良、郭凱峰負責檢查質量情況；汪敏、朱亞儒、舒金彪、陶強、胡海堂、曹保國、徐和全負責安全文明施工檢查。
二、質量檢查分資料、實測和觀感三部分，主要對目前在建工程的現澆結構、砌體工程進行了檢查打分,并對實體工程質量進行了實測實量,重點檢查了垂直度、平整度及幾何尺寸；觀感包括現澆部分外觀質量、砌體的組砌方法等，具體情況如下：
1、在這次大檢查當中，多數項目部在質量管理及資料的收集與整理方面較去年有了一定的提高，資料收集、整理完善及時，基本能與工程進度同步,項目部管理機構健全，管理人員配備齊全，尤其是雙湖新城、省腫瘤醫院、融僑錦城、當代國際等項目部的工程資料做得比較齊全、規范。
2、本次檢查，除了雙湖新城、省腫瘤醫院等“1+3”標桿項目部做得較好外，還新涌現出了一批質量管理較好的項目部，如: 融僑錦城項目部（項目經理：馬文敏）。該項目部主體結構為暗柱及剪力墻，檢查未發現蜂窩、麻面及扭曲現象，梁、柱接頭清晰，模板拼縫嚴密，實測30個點的垂直度及平整度，僅有1個點超出規范要求，合格率達96.67％；整個工程主體結構梁、板、柱節點清晰，成型質量達到國家現行規范的要求；在砌體結構的成品質量上，灰縫飽滿、平直，做出了特色；東湖一號D-2（項目經理：徐志華）、東湖一號D-4（項目經理：王四平）從上一季度的82.1分上升到89.88分，在實體質量上有了較大的提高；藍空國粹4#（項目經理：周長明）、藍空國粹3#（項目經理：詹必強），實測30個點的垂直度及平整度，僅有2個點超出規范要求，合格率達93.33％，在檢查其現澆結構的外觀質量時，質量檢查組的成員對3#、4#樓的模板的成型外觀質量給予了肯定，對該棟號施工的木工班組提出了表揚。
3、在檢查中同時發現如下問題：有的項目還是存在梁柱接頭處理不到位，鑿補、掉腳、漏筋、夾渣、爛根等質量缺陷仍然存在，柱、剪力墻垂直度、平整度沒有得到有效的控制，梁、板存在下擾現象；短支剪力墻出現扭曲、偏移，未嚴格按照專項施工方案進行施工，澆注前未對梁、板底部支撐進行過程檢查，導致上層梁板出現下撓。
資料方面：有些項目部還存在:質量驗收記錄不及時、不齊全或沒有人員簽字，基礎工程沒有設計、勘察人員驗收簽字蓋章；鋼材、水泥等出廠合格證及試驗報告分開存放；分部分項出現漏評、無人簽字；施工日記記錄不全面等。
根據這次檢查的總體情況來看，項目部的基礎質量管理工作基本穩定，工程量較大的項目部，質量管理工作做得較好，管理人員的質量管理意識很強；但少數項目部還是存在管理人員配備不齊全，一人身兼多職，沒有專職質檢員等問題，造成現場質量管理工作滯后，下一步工程管理部將繼續加大對上述方面的監管力度，以保證集團公司質量管理工作持續穩定地提高。
三、安全文明施工方面：水墨丹青、省腫瘤醫院、雙湖新城、融僑錦城、翡翠城等項目部，在安全防護設施設置方面比較突出，主要體現在電梯井口、施工電梯進出口、管道井口、預留洞口等事故多發部位使用了定型化、工具化的防護欄桿和防護門，既保障了現場操作人員的人身安全，又滿足了文明施工的要求；在現場圍墻，場地綠化，企業徽標及各種安全標識、標語等方面，以上項目部根據公司統一標準進行施工、制作和布置，從形象上體現了山河集團企業文化特色，營造了良好的工作環境。
我們此次對 “1+3” 標桿工程也進行了檢查，雖然這些項目在質量和安全控制方面評分較高，名次靠前，但本次只做通報表揚，不進行獎勵。
根據本次檢查的情況來看，各項目部的安全生產工作較上季度有所進步，大部分項目部加強了現場的管理工作，施工人員的安全防范意識和自我保護意識有所增加，專項施工方案報審率有所提高；但安全技術交底，卻流于形式，針對性較差，形式雷同，可操作性不強，交底人員沒有將有關安全施工的技術要求向作業班組和人員交底，導致現場管理效果不理想。
工程管理部將根據檢查中發現的問題和安全隱患，提出整改要求；對存在較大安全隱患的施工現場，下發整改通知書，限期整改，并跟蹤檢查驗收。
山河建設集團有限公司
工程管理部
二OO七年四月二日
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