[湖北公司]精準復盤檢自身 繼往開來譜新篇丨山河集團湖北公司召開2020年度工作會議
發布時間：2020-04-29作者：郭玲
4月25日，山河建設集團湖北公司2020年度工作會議在山河大廈30樓召開，總結回顧2019年度工作，剖析問題和不足，部署安排2020年度工作，確保年度任務目標全面完成。
山河集團董事長程理財，集團有關領導，湖北公司、項目管理公司部門副經理及以上人員參加了會議，湖北公司員工及項目管理團隊通過視頻直播的形式參會。會議由湖北公司副總經理馬軍主持。
會上，山河控股集團副總裁黎樂宣布了《關于湖北區域公司組織架構調整及人員任免的決定》
湖北公司經營、預算、合約、工程、風控、財務、人力行政等部門負責人分別進行了工作匯報，總結了2019年工作開展情況，分析存在的問題并提出應對措施，同時提出2020年的工作計劃和安排。
湖北公司常務副總經理曹明杰作了主題為《精準復盤檢自身 繼往開來譜新篇》的工作報告。他全面回顧總結了湖北公司近年來的發展狀況，從經營、工程、日常管理、風險管控四個方面總結取得的成績，深入剖析近幾年存在的主要問題，并提出了應對方案。
曹明杰表示，在肯定成績的同時，更要清醒地認識到目前存在的問題，堅持以問題為導向，剖析根源，切實解決問題才是關鍵。他強調，2020年，湖北公司要堅定信心，精準復盤，查缺補漏，主要抓好四個方面的重點工作：一是凝聚團隊力量，以創新管理為手段，深度激發強大組織活力；二是夯實工程管理，以安全生產為前提，全面提升項目履約水平；三是調整業務結構，以拓展市場為重心，全力確保經營目標；四是鞏固既有成果，以防范風險為目的，堅決化解重大風險難題。
集團有關領導針對各自業務板塊，對湖北公司2020年各項工作提出了相應的意見和建議。
建設集團總裁兼湖北公司總經理常誠發表講話。常誠對湖北公司2020年度工作報告給予了肯定，指出報告具有一定的指導性、可操作性，并從“大事、難事、好事”三個方面闡述了湖北公司進行精準復盤的必要性和重要性。她指出，2020年湖北公司要更有責任心和緊迫感，變壓力為動力，務實創新，穩中求進，調整思路，謀求發展。
最后，山河集團董事長程理財作重要講話。他對湖北公司各項工作進行了客觀點評，指出要認真落實集團分管領導對湖北公司2020年工作提出的意見和建議，危機轉化為機遇。
他強調，目前的難點、痛點、堵點，一定是湖北公司現在開始工作的出發點、著力點、落腳點。風控是當務之急，重中之重，要樹立全員風控的思想，經營風控是源頭，工程管理是基礎，集中核算涉稅管理是工作的核心。
“事雖難做則成，路雖遠行則至?！焙惫疽o緊圍繞既有問題、項目管理、主體責任、堅守與創新“四個維度”展開精準復盤，圍繞著目標導向、問題導向，認真復盤。
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