“重啟”加速！山河集團召開2020年視頻工作大會
發布時間：2020-04-01作者：李華蕾
精準復盤練內力，高效執行謀發展。3月31日，一場特殊的復工見面會在山河集團總部召開。這是集團正式復工后召開的第一次現場會議，也標志著各項工作全面“重啟”按下加速鍵。
山河控股集團、建設集團、地產集團部門副總經理及以上人員，項目管理公司部門經理及以上人員，湖北公司、總承包公司經營班子等近100人參加了會議。為避免參會人員過于集中，此次會議分為一個主會場和兩個分會場，通過視頻會議形式同步進行。
控股集團常務副總裁李寧主持會議。
會議伊始，副總裁李穎宣讀了有關人事任免文件。
會上，集團董事長程理財對上一階段的工作進行了全面、精準的復盤總結，深刻分析了現階段面臨的挑戰和機遇，對2020年的工作進行了總體部署，提出未來發展的方向和目標。
他說，在全體山河人的共同努力下，較好地完成了2019年度各項工作，順利實現了年初的任務目標，一主兩翼的產業格局促進了業績的穩中有升，轉型升級的成效逐漸顯現，集團持續保持了穩健發展的良好勢頭。
成績屬于過去，未來任重道遠。回望山河集團半個世紀的發展歷程，從默默無聞的農建隊到嶄露頭角的中國500強企業，這讓我們倍感欣慰。同時，我們應該保持清醒的頭腦，客觀地認識自身的優勢和不足。市場競爭日趨激烈，前面有標兵，后面有追兵，如何保持行業領先地位，實現高質量發展，這值得我們深思。
去年，我們提出了“在創新中堅守 在堅守中創新”的思路，這仍然是下階段工作的指導思想。創新讓我們不斷取得突破，堅守讓我們牢牢守住根基，堅持創新，不忘堅守，才能驅動企業良性發展。
控股集團經過幾年的運營，充分發揮了服務三大板塊的積極作用，為集團多元化的業務發展提供了有力支持，投融資板塊厚積薄發，商管、物業公司的運營取得了顯著成果，為集團的未來成長帶來更多可能。下一步，要認真梳理管理制度，優化管理機制，完善服務功能，為三大板塊協同發展保駕護航。
建設集團在一主兩翼產業布局中占據核心地位，是集團做大做強的重要載體。建設板塊要圍繞“風控、效益、規模”的發展理念，將三者有機統一，創新經營模式，加快轉型升級步伐。同時，要堅持“三看”，向前看明確目標，左右看對標標桿，回頭看總結經驗。要牢記“勤懇誠信 惠人達己”的核心價值觀，嚴格執行“雙準入”制度，持之以恒牢牢守住質量的生命線和安全紅線。
地產集團近年來的快速發展有目共睹，成績可圈可點，要繼續創新運營模式、合作模式，加快推進股權改革，實現業績的持續增長；要繼續堅守“特色型、效益型”的發展特色，結合品牌和平臺優勢，深耕區域市場，筑牢經營“根據地”。
今年年初，新冠肺炎疫情的蔓延導致世界經濟下行壓力加劇，各行各業都受到不同程度的沖擊。這無疑是一次巨大的挑戰，但我們相信，疫情對企業的影響是暫時的、有限的，“重啟”“加速”將成為下一步發展的關鍵詞。
丘吉爾說過，“不要浪費一場好危機”。每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大。困難與希望同在，挑戰與機遇并存，今天，我們精準復盤是為了苦練內功，危中尋機，大家要找準切入點，抓實著力點，共同努力成就一個更加強大的山河。
會后，李寧要求集團各單位、各部門組織員工學習董事長講話精神，并抓好落實，各業務單位根據會議精神，全面復盤，落實計劃，高效推進年度各項工作。
今年是山河集團“三五”規劃的收官之年，也是保障“四五”規劃順利起航的奠基之年。山河人將以等不起的緊迫感和坐不住的責任感，齊心協力，快馬加鞭，奮力譜寫集團高質量發展的新篇章。
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