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建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 站在新起點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)新跨越
發(fā)布時間：2006-10-26作者：本站編輯
2006年10月25日下午，山河集團(tuán)在省腫瘤醫(yī)院項目部召開了1+3標(biāo)桿工程交流學(xué)習(xí)觀摩會，本次會議由集團(tuán)公司工程部組織，董事長程理財、總經(jīng)理黃林、市場部經(jīng)理詹德英、各項目部經(jīng)理及主要管理人員參加了會議。
十一五期間，山河集團(tuán)啟動了1+3標(biāo)桿工程計劃，旨在全省范圍內(nèi)，打造1個一流的施工現(xiàn)場，3個先進(jìn)的施工現(xiàn)場。省腫瘤醫(yī)院、雙湖新城等項目部被譽(yù)為標(biāo)桿工程，這些標(biāo)桿在施工現(xiàn)場的組織管理、質(zhì)量安全、員工培訓(xùn)等方面取得了一定的成績。為提高集團(tuán)公司項目的整體管理水平，在標(biāo)桿中借鑒，在借鑒中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，工程部特組織了本次交流學(xué)習(xí)觀摩會。
在會上，腫瘤醫(yī)院項目經(jīng)理陳慧林、雙湖新城項目經(jīng)理舒先利就項目的整體情況做了經(jīng)驗交流匯報，工程部經(jīng)理林中茂總結(jié)了1-9月的工作，并安排了下階段的工作計劃。
總經(jīng)理黃林在講話中指出，這兩個施工現(xiàn)場均有三個方面值得借鑒學(xué)習(xí)：一是抓好預(yù)控，事前充分地預(yù)計到可能出現(xiàn)的困難，做了大量的策劃工作；二是強(qiáng)化細(xì)節(jié)，整個工程是個大系統(tǒng)，細(xì)節(jié)做好了，整個工程也就做好了；三是堅持創(chuàng)新，不斷深化。對于抓好項目部建設(shè)，提高項目部效益，黃林提出了五個方面的要求：1、防止重特大事故的發(fā)生；2、建設(shè)好1+3標(biāo)桿工程；3、組織好十百千人才計劃；4、抓好季度檢查；5、加強(qiáng)培訓(xùn)。同時還提出了“一三五”的工作要求，即項目部一個月要召開一次會議，一周要開三次三十分鐘的班組長工作會議，每天要對工人做五分鐘的工作交底，希望項目部能夠?qū)φ諛?biāo)桿找差距，在縮小差距的過程中逐步達(dá)到“標(biāo)桿”。
董事長程理財最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司組織這樣的觀摩會很有意義，這既是內(nèi)部提升項目管理水平的需要，又是市場競爭的需要，希望各項目部能以此為契機(jī)，通過標(biāo)桿工程的學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，大力改進(jìn)管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，建立一支優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，帶領(lǐng)項目實(shí)現(xiàn)新的跨越，提升集團(tuán)公司整體項目管理水平。
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