編者按：
　　
　　中國制造，呼喚大國工匠。
　　
　　工匠精神不是枯燥機械的代名詞，而是一種熱愛工作的精神，是一種精益求精的態度，它不僅僅只是付出，更多的是一種獲得和勞動者勞動價值的體現。
　　
　　在山河集團建設工地上，涌現出很多技術過硬的崗位明星和一線技術能手。他們來自不同的崗位，有著不同經歷，他們都有著對集團高度的忠誠和高度的責任感，以“工匠精神”當實踐的動力，立足崗位，無私奉獻。
　　
　　在日常工作中，他們注重細節，追求精益求精的核心理念，用勞動的汗水和智慧詮釋著“筑品質山河  成百年基業”，在平凡的崗位上做出不平凡的業績，不斷為山河品牌增加厚度和純度。
　　

　　今年，集團再次啟動“山河工匠”評選，為的是傳承工匠精神，謀求高質量發展。近期，我們將陸續推出“山河工匠”系列報道，敬請關注。

　　
　　出身農戶存大志，建筑鄉里出英才。
　　
　　從倉庫保管到坐陣一線，從湖北武漢到江西南昌，十五年櫛風沐雨，一路前行，打造標桿，山河建設集團江西區域公司萬科璞悅里項目經理汪宏章在山河建設的工地上留下了一串串堅實的足跡。
　　

扎根山河，辛勤耕耘不言棄

　　
　　2003年正月初九，汪宏章至今仍清楚地記得這個日子，這是他來到山河集團工作的第一天。
　　
　　那時的汪宏章已過而立之年，曾在農村務農，由于家庭貧困，后來輾轉到了福建打工。兩個年幼的兒子放在湖北團風老家，跟著爺爺生活。
　　
　　有一天，一位親戚在電話中告訴他，老父親已經病了多日，怕他在外面擔心，一直不肯讓他知道。兩個八九歲的孩子，自己蹣跚著學做飯，一個踩著凳子炒菜，一個蹲在地上燒火。汪宏章的心揪得生疼，他決定返回湖北老家，離親人近一些。
　　
　　生活總要繼續。在那個春寒料峭的日子里，汪宏章經人介紹來到山河集團的工地當倉庫保管員，從此便與建筑、與山河結下了不解之緣。
　　
　　正月初十，入職第二天，他來到城南新居的工地。剛剛進場的工地上只有兩個人，項目籌建階段，甚至還沒有通水通電，寒氣逼人。那個春節過得有些冷清，但他相信，日子總會好起來的。
　　
　　工地開工后，汪宏章便忙碌了起來。他有著農家漢子的樸實和勤勞，說是倉庫保管員，進材料、搬貨、收拾工地，只要是能幫上忙的，他都搶著干。常常一大早乘公交出去買材料，為了不耽誤進度盡量早一點趕回工地，連午飯也顧不上吃。汪宏章說，自己并沒有覺得多么辛苦，只要把事情做好了，看著工地上的建筑一天天“長高”，心里就是滿足的、踏實的。
　　
　　他知道自己文化程度有所欠缺，便在工作之余努力自學補足各項專業知識和技能。一開始，看施工圖紙猶如看天書，他誠懇地向技術人員請教，把圖紙與現場反復對照學習，一點一點地吃透。老師傅們做活兒的時候，他總是悉心觀察，在旁邊跟著搭把手，慢慢地摸出了許多門道。集團組織的各種培訓，他也搶著參加，如饑似渴地汲取著養分。
　　
　　珞珈山賓館、水墨丹青、合匯景苑、歐亞達家居、青城國際……一個個項目干下來，由于工作積極主動、認真仔細，加上敢擔當、負責任，他幾易其崗，從倉庫保管員、材料員、會計到現場管理，成了工地上的多面手，多次受到集團公司的表彰，項目部負責人倪少東也對他豎起大拇指。
　　
　　隨著管理經驗的不斷豐富，汪宏章不禁開始思考，不論管材料、財務還是現場管理，都是輔助性的工作，他渴望能有更大的舞臺，當一名一線的“先鋒官”。他相信，“別人做得了的事，我也一定做得了！”
　　

主動請纓，創優提效奪大獎

　　在房地產行業，萬科的樓盤意味著品質的追求。也正因為如此，萬科對于承建商有著近乎苛刻的要求。
　　
　　2012年6月，由山河集團承建的萬科金色城市18#地塊項目尚在施工中，由于剛剛接觸萬科的項目，一切要按照新的標準來，進度不太理想。另外三棟樓已經封頂開始在做砌體，而項目部承建的8、11、12號樓，其中的12號樓尚有6層沒有建成，項目團隊壓力很大。一直跟蹤該項目的汪宏章大膽地向倪少東提出，“讓我來！”
　　
　　汪宏章一心撲在項目上，多方溝通協調，運用科學的統籌方法，在保證安全和質量的前提下，充分利用各種資源，多個環節齊頭并進，克服種種困難，大大提高了施工效率。經過他帶領團隊齊心協力，頑強拼搏，該項目不僅品質超群，得到監理方的高度肯定，而且還提前了半個月完成。
　　
　　初戰告捷，汪宏章的項目團隊獲得了萬科的高度稱贊，并成功獲取了承建萬科金色城市K3地塊三標段的合作機會。
　　
　　在運用新工藝、新技術上，他大膽嘗試，勇于創新。在萬科金色城市K3地塊項目開始引入鋁模體系時，汪宏章帶領技術人員遠赴湖南考察，與鋁模廠對接、深化圖紙，反復試驗。該項目內外墻均使用鋁模，避免了外墻抹灰這一工序，既防止了墻體抹灰層脫落和空鼓，也減少了揚塵，墻體垂直平整控制在4毫米以內，達到了清水混凝土的效果。鋁模還可以重復使用，有效降低了成本。
　　
　　汪宏章在穿插提效方面下足工夫，項目部踐行“園建先行”理念，工地提前綠化。2014年11月，施工進場6個月后，便栽種了第一批樹木，到2016年初，項目綠化率高達60%。在進行主體結構時，提前考慮了精裝修的問題，貼墻磚、地磚、大理石時，針對每個戶型標注一種尺寸，預先排版、定位，運到現場后可以直接粘貼，一次到位。
　　
　　為了嚴控項目質量，施工現場設置了“紅黑榜”，將工程進行分類，責任到人，根據實際效果來評估，讓施工隊伍形成緊迫感，比超先進。
　　
　　憑借一系列的管理措施，山河集團萬科金色城市K3地塊項目沒有發生一起安全事故，先后舉辦武漢市工程質量治理兩年行動現場觀摩會，榮獲2015年度中國建筑業協會3A級安全文明標準化工地，2017年榮獲湖北省建設優質工程楚天杯獎項。汪宏章本人入選了“萬科千人計劃”，赴日本學習交流，同一批赴日的項目經理中，武漢地區僅有兩人。
　　
　　采訪中，汪宏章說，沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。任何一個建設項目，一定要嚴把質量關，狠抓現場安全文明施工，才能實現“筑品質山河 成百年基業”的愿景。
　　

江西筑夢，打造標桿再出發

　　伴隨著區域發展戰略和大客戶戰略的實施，山河集團的業務在全國范圍內遍地開花。從大別山到井岡山，山河集團在江西區域開疆辟土，業務量節節攀升，并成為萬科、碧桂園、華潤等中國房企巨頭的戰略合作伙伴。
　　
　　2016年，在江西區域公司成立前夕，總經理熊善杰力邀他到南昌共謀發展。由于汪宏章的出色表現，短短兩年間，他負責的萬科金域濱江項目、萬科璞悅里項目作為江西公司的優秀項目，多次代表江西公司接受業主單位的考察，獲得了各方好評。
　　
　　萬科金域濱江項目當年5月20日進場破土動工，在工期最緊的時間節點，偏逢南昌雨季，一個月里基本沒見過太陽。積水在現場隨處可見，非常影響施工。
　　
　　汪宏章是個不服輸的人，他帶著團隊迎難而上，想方設法排出積水，確保各個環節正常進行。管理人員全部住在工地上，跟工人一起，在一個月里輪班施工，終于在7月中旬預售節點完成了從土方開挖到主體結構9層的艱巨任務，做到了誠信履約，打響了山河集團的品牌。
　　
　　金域濱江項目采用先進的鋁模工藝，使用爬架作業，積極履行“園建先行，穿插提效”的作業方式，召開了萬科工程系統現場觀摩會，并在當年年終獲得南昌萬科的“大總包優秀管理獎”和“穿插提效優秀獎”。
　　
　　自此，山河鐵軍的名聲響徹南昌萬科。
　　
　　做一個有情懷、有溫度的管理者，是汪宏章給自己定的做人準則。萬科璞悅里項目開工之初，正值寒冬，風雨凄凄，連綿不絕，工人在外面干上一會兒便凍得直哆嗦，給施工帶來了不小的困擾。汪宏章讓人把項目部辦公室的空調全部打開，燒上姜湯，讓工人輪流休息取暖。令人感動的是，工人們團結一心，全力奮戰，在48天內按時交付了售樓部，完成甲方合同規定的預售節點。
　　
　　在璞悅里項目施工現場，首先映入眼簾的就是一面宣傳墻：一個計劃——預制達到40%，裝配式內墻100%，取消抹灰100%，穿插提效20%；二個憧憬——萬科的房子質量好，成為社會好口碑，萬科的工地上，工友生命有保障；三個沒有——沒有空鼓，沒有開裂，沒有滲漏；四個標準——橫平豎直，毫米誤差，由表及里，瞻前顧后。
　　
　　萬科對于質量的要求非常嚴格，有的同志覺得壓力很大，情緒有些波動。汪宏章總是一遍又一遍地做思想工作，“我們要對項目終身負責，甲方高標準、嚴要求，其實是督促我們弘揚山河精益求精、打造精品的優良傳統，應該換位思考，理解甲方的良苦用心。”
　　
　　在汪宏章的帶領下，他承建的每一個項目，都切實將山河集團“雙標化”要求落到實處，形成“比、學、趕、超”勞動競賽熱潮，用實際行動彰顯山河工匠精神。有付出就有收獲，璞悅里項目在萬科季度評估中長期位居南昌地區前列。
　　
　　抬眼望去，一排排白色的建筑高聳入云，在蔚藍的天空下顯得格外美麗。汪宏章看著它們的眼神，就像看著自己的孩子，安靜而又慈祥。
　　
　　出身建筑之鄉，以建筑之名，為山河發展添磚加瓦。這就是汪宏章，他的理想和抱負，他的責任與擔當，同山河緊緊相依。