“擁抱變革，持續(xù)創(chuàng)新”是山河集團發(fā)展的永恒主題。為總結(jié)2018年上半年工作成績與經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)和引領(lǐng)下半年工作，圓滿完成全年工作計劃和目標(biāo)，7月21日，山河控股集團2018年上半年工作會議在集團30樓召開。

    集團董事長程理財、總裁龔衛(wèi)國出席并講話。控股集團全體人員、建設(shè)集團部門總經(jīng)理以上、地產(chǎn)集團部門總經(jīng)理以上、商管物管公司主要負(fù)責(zé)人共100余人參加會議。集團經(jīng)營總監(jiān)修艷飛主持會議。

    圍繞2018年上半年工作，集團項目管理公司、投融資事業(yè)部、商管物管公司、財務(wù)中心、風(fēng)控中心、審計監(jiān)察部等部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自團隊的工作職責(zé)和職能，全面系統(tǒng)地總結(jié)了上半年工作中的亮點與不足，并結(jié)合年度目標(biāo)，對下半年重點工作進行安排和部署。

    集團副總裁林中茂匯報項目管理公司上半年工作。他從完成產(chǎn)值、財務(wù)方面介紹了在建項目基本情況，并對主要項目作重點介紹。然后，他從團隊建設(shè)，成本、物資、合同、財務(wù)管理等方面回顧了上半年主要工作，并部署下半年工作重點。

    集團財務(wù)中心負(fù)責(zé)人作上半年財務(wù)運營報告。他分析了宏觀經(jīng)濟形勢，介紹了上半年財務(wù)運營情況，指出當(dāng)前工作存在的主要困難和問題，對下半年財務(wù)工作提出思路和建議。

    會上，龔衛(wèi)國作控股集團上半年工作報告。他對上半年的工作，各團隊的辛勤付出表示感謝，對上半年工作中存在的問題與不足進行了點評。他說，面對困難，破解難題，要依靠各級經(jīng)營管理班子，不辱使命，敢于作為。他希望管理團隊在工作中，要積極主動溝通，發(fā)揮整體合力，分兵突破，務(wù)求主動，協(xié)同發(fā)展；要求控股集團全體成員，要傳遞、放大、弘揚正能量，營造風(fēng)清氣正，團結(jié)向上的氛圍。

    圍繞經(jīng)營風(fēng)險、投融資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等內(nèi)容，龔衛(wèi)國指出，要強化職能，明確責(zé)任；要堅持對風(fēng)控實行實時管控、前瞻管控、科學(xué)管控、分級管控四個原則；希望在工作中，各管理團隊之間做好配合，不輕易說“行”，少說“不”，多說改進建議和替代方案。

    最后，集團董事長程理財發(fā)表講話。他對各個負(fù)責(zé)人作的報告依次進行點評，并對大家的辛勤勞動給予肯定。談到“直營”，他希望直營團隊要制定階段性的激勵機制和監(jiān)督機制，各中心、各部門在做好本職工作的同時，要支持關(guān)心公司的“直營”事業(yè)的發(fā)展。

    談到投融資板塊，董事長程理財說，投融資版塊要打破常規(guī)，一定要想常人不能想，吃常人吃不了的苦，把工作認(rèn)真做好。

    會上，他希望商管團隊一定要成為集團新的利潤增長點；同時提醒財務(wù)團隊要確保現(xiàn)金流正常，關(guān)注會計核算涉稅業(yè)務(wù)風(fēng)險，以及清收和增收節(jié)支任務(wù)。

    談到風(fēng)控，董事長程理財指出，法務(wù)和風(fēng)控是系統(tǒng)的工作，他希望控股集團全體成員要共同努力，共同關(guān)心，確保“三大業(yè)務(wù)板塊”持續(xù)健康運行。

    最后，他要求各版塊經(jīng)營班子成員要齊心努力，迎難而上，解決好當(dāng)前存在的問題，希望在“四大中心”共同努力下，“三大業(yè)務(wù)板塊”下半年各項目標(biāo)一定能如期圓滿實現(xiàn)。