山河建設(shè)集團召開2018年度工作大會
發(fā)布時間：2018-03-26作者：胡晨鐘
在春潮涌動、春意盎然的大好時節(jié)，3月20日至21日，山河建設(shè)集團召開2018年度工作會議，會議總結(jié)2017年度的工作，表彰先進，分析存在的問題，部署2018年度工作，簽訂2018年經(jīng)營目標責任狀和安全生產(chǎn)責任狀?？毓杉瘓F部門副總經(jīng)理以上人員，建設(shè)集團全體人員，地產(chǎn)集團經(jīng)營班子，項目直營管理公司，各區(qū)域公司負責人、分管經(jīng)營、工程、財務(wù)負責人及委派人員，湖北公司部門經(jīng)理以上人員、在漢子公司負責人等近300人參加會議。會議由建設(shè)集團副總裁程秋明主持。
為適應(yīng)建筑業(yè)各項改革的不斷深入，不斷規(guī)范企業(yè)管理，控股集團副總裁歐仕寬作《夯實財務(wù)基礎(chǔ) 著力推進三項工作》的專題報告。
大客戶戰(zhàn)略一直是集團踐行的核心戰(zhàn)略，如何深挖大客戶資源，與大客戶同頻共振，實現(xiàn)可持續(xù)合作，會上，控股集團經(jīng)營總監(jiān)修艷飛作《超越期望 贏得認可 體現(xiàn)價值》持續(xù)推進大客戶戰(zhàn)略的專題報告。
在大會典型發(fā)言環(huán)節(jié)，廣東公司劉永國作《踐行三次經(jīng)營，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展》、河南公司劉軍作《提升工程品質(zhì)，驅(qū)動大客戶戰(zhàn)略》、建設(shè)集團項目管理三公司常誠作《直營項目管理工作交流匯報》、江蘇公司仲崇聰作《夯實基礎(chǔ)，嚴控風險――努力提升財務(wù)服務(wù)水平》的典型交流。
建設(shè)集團總裁許金華以《擁抱變革奮進新時代 持續(xù)創(chuàng)新描繪新藍圖》為題，作2018年度建設(shè)集團工作報告。報告指出，在控股集團的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)調(diào)度、通盤謀劃下，在集團和集團各部門的大力支持下，在各區(qū)域公司的共同努力下，營造了建設(shè)集團蓬勃向上、搶先發(fā)展的良好態(tài)勢，落實了董事長“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，做大做強主業(yè)”的戰(zhàn)略定位。呈現(xiàn)出經(jīng)營業(yè)績明顯提升；優(yōu)質(zhì)履約獲得大客戶贊譽；創(chuàng)優(yōu)奪杯再創(chuàng)佳績；科技創(chuàng)新成果豐碩等成績。報告還直面問題，深刻剖析問題的原因，提出了解決措施。
許金華總裁深刻分析了國內(nèi)形勢和行業(yè)趨勢，他要求，2018年要以董事長提出的“擁抱變革，持續(xù)創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，做到 “六大創(chuàng)新”：一是創(chuàng)新思路，明確目標，團結(jié)一致開新局；二是要創(chuàng)新管理，激發(fā)活力，齊抓共管促經(jīng)營；三是創(chuàng)新模式，明確定位，培育項目新動能；四是創(chuàng)新舉措，筑牢基礎(chǔ)，擦亮品牌占市場；五是創(chuàng)新機制，搭建體系，上下聯(lián)動防風險；六是創(chuàng)新架構(gòu)，優(yōu)化服務(wù)，打造團隊凝聚力。
20日下午，各區(qū)域公司負責人分別作工作匯報，對2017年工作情況進行總結(jié)分析，自查不足，結(jié)合自身實際制定了2018年的工作目標，內(nèi)容翔實，可圈可點。
按會議議程安排，21日上午，建設(shè)集團總裁許金華與各區(qū)域公司負責人簽訂2018年經(jīng)營目標責任狀及安全生產(chǎn)責任狀。
會上，來自總經(jīng)理組、經(jīng)營組、工程組、財務(wù)組、印章委派組的五個專題討論組，紛紛圍繞大會報告，結(jié)合各自的工作實際進行了討論消化。
▲集團黨委書記、董事長程理財
最后，董事長程理財作重要講話。他對建設(shè)集團2017年度取得的成績和對各區(qū)域公司發(fā)展中呈現(xiàn)出的新面貌、新經(jīng)驗、新變化給予充分肯定，稱贊大會的典型發(fā)言具有代表性，號召大家向榜樣看齊。他要求建設(shè)集團在2018年要高度重視人才隊伍建設(shè)，強化大客戶經(jīng)營力度，持續(xù)優(yōu)化項目運營模式，創(chuàng)新贏利模式，拓寬融資渠道。
董事長程理財強調(diào)，建設(shè)集團要強化職責意識，提升對各區(qū)域公司的管理水平，做好相關(guān)服務(wù)工作；要牢固樹立精品意識，牢記“質(zhì)量、安全”是生命線的準則。結(jié)合區(qū)域公司普遍反應(yīng)的團隊建設(shè)、資源匹配等共性問題進行 深入剖析，他勉勵各區(qū)域公司在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，要用“變革”的思維， 守正經(jīng)營，克難奮進，再創(chuàng)佳績。為建設(shè)集團2018年的工作找準出發(fā)點、明確落腳點、把握著重點，提出了新的工作思路，指明了發(fā)展方向。
獲獎名單
突出貢獻單位
湖北公司
市場開拓先進單位
廣東公司
江蘇公司
陜西公司
誠信建設(shè)先進單位
江西公司
云南公司
財務(wù)管理先進單位
江蘇公司
直營管理先進單位
西南公司
2017年度標桿工程
廣東公司石碣碧桂園紫辰花園一期、二期項目
江西公司贛州碧桂園聯(lián)發(fā)･蓉江府（一期）項目
湖北公司余家頭城中村改造K3地塊項目
海南公司天街華府S1地塊項目
2017年度智慧工地
（一等獎）
湖北公司碧桂園晴川府項目
（二等獎）
廣東公司石碣碧桂園紫辰花園一期、二期項目
江西公司贛州碧桂園聯(lián)發(fā)･蓉江府（一期）項目
海南公司天街華府S1地塊項目
（三等獎）
河南公司恒大金碧天下項目
南方公司天鑾花園一期項目
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