時間的腳步，踏響催人奮進的鼓點。1月19日下午，山河地產集團總裁徐友明率領新組建的經營班子召開新年首次工作大會。地產集團早行動，早部署，創新體制機制，以新的奮進姿態，積極謀劃開局工作。

    地產集團總部全體員工、各項目負責人及財務人員共70人參會。山河控股集團部門總經理以上人員列席會議，會議由地產集團工程總監王海瑞主持。

    首先，山河地產集團運營總監汪愛武宣讀了《地產集團項目公司職能定位說明（試用版）》，各項目公司代表紛紛圍繞《地產集團項目公司職能定位說明（試用版）》，結合地產集團經營實際情況，進行了討論。

    總裁徐友明向與會人員解讀了《地產集團項目公司職能定位說明（試用版）》。他說，2018年地產集團將實行“獨立運行、獨立核算、獨立考核”的管理機制，地產集團要想做優做實，必須因地制宜地調整經營管理方式，集中精力辦大事。下一步，要將集團所有地產項目公司的財務與地產集團總部聯網，地產集團總部必須對各項目公司所有收支款項進行跟蹤、檢查。他強調，各地產項目必須按照地產集團制定的《地產集團項目公司職能定位說明（試用版）》執行。

    按照大會議程，會上，6位項目公司代表分別匯報了2017年工作情況，規劃2018年度工作計劃。大家紛紛表示，要以滿腔的工作熱情，積極投入地產集團項目建設之中，努力開創新的工作局面。

    山河控股集團董事長程理財高度重視地產集團的各項工作，在聽取大會后，他明確指出了地產項目目前存在的各種問題，要求地產集團要向標桿房企學習，結合山河地產的實際情況，走特色型、效益型地產之路。

    領航新征程，奮發再起航。董事長程理財寄望山河地產新的管理團隊，要組建強有力的從總部到項目公司的管理團隊，制定強有力的各項管理制度，包括項目快速推進的保障制度以及激勵和獎罰制度。他強調，信任不能代替監督，對目前所有的地產項目，進行客觀、科學、合理的評估評判，一手抓現有的項目，一手抓發展。他強調，發展是解決一切問題的根本，希望新的地產集團管理團隊要有勤于思考、勇于探索的創新意識，采取新辦法、新舉措，為打造特色型、效益型地產集團而努力奮斗。