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[新疆公司]新疆公司召開2017年第一次項目經理大會
發布時間:2017-03-31作者:寧海濤

    3月27日上午,新疆公司召開了2017年第一次項目經理大會,集團公司副總裁林金安,風控副總監、法律事務部總經理黃世剛,審計監察部總經理漆水英應邀出席,新疆公司董事長曾秋喜、總經理包P、常務副總經理孫春華、徐正紅出席了會議。項目經理、項目部管理人員、機關全體行管人員共150人參會。會議由新疆公司副總經理尹四建主持。


    會上,首先由黃世剛作題為《加強誠信建設管理,促進新疆又好又快發展》的法律專題輔導。他從新疆公司訴訟與非訴訟案件情況、訴訟與非訴訟案件管理 、項目經理誠信建設管理三個方面分析了經濟糾紛的原因,全面總結了新疆公司近幾年關于涉法問題方面所作的工作,客觀分析了工作中存在的問題,并對今后風控管理工作提出了具體的辦法和措施。他希望新疆公司要逐步規范和管控區域公司負責人、項目經營負責人在經營、生產過程中的管理行為和風險,堅決維護企業利益和形象。


    隨后,漆水英作了題為《2017年新疆區域公司營改增及NC上線培訓》的專題培訓。她從建筑施工企業應納稅種、增值稅、營改增對建筑業的影響、“營改增”后如何應對、NC上線的要求這五個方面進行了細致講解。她表示,2017年為“項目核算擴面提質推進年”,集團財務將圍繞“摸清底數,過程督辦、進度反饋、深入推進,人員調整、考核應用,優化完善”等方面全力推進項目核算工作,確保到年底NC上線核算100%覆蓋到所有需要開票的項目。


    大會還邀請到新疆翔瑞律師事務所主任管忠律師作了題為《建筑工程管理中的法律風險與防范》的專題授課。新疆公司風控部經理王良駒、經營部經理葉學華、行政人事部經理王蓉分別作了發言。


    在座談交流環節,部分與會人員就如何進入新的領域,開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠;怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等問題進行了交流。黃世剛、漆水英分別對大家的提問進行了精彩解答。


    會上,包P圍繞新疆公司今后如何提高服務管理發表講話。他強調新疆公司要加強內部管控;加大重點項目排查、整治力度;建立矛盾、問題協調機制,運用PDCA工作方法;強化項目過程管理,重在合同履約;切實抓好項目安全、質量管理。

    此次會議的召開,對于新疆公司在新形勢下如何發展指明了方向。新疆公司將凸顯風控管理的核心地位,堅決貫徹集團公司各項文件精神,堅持“風控、效益、規模”的總體思路,擼起袖子加油干!


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