2月18日至19日，集團召開了2017年建設板塊工作會，總結2016年工作，肯定取得的成績，分析存在的問題和不足，發(fā)布“三五”規(guī)劃，確定2017年建設板塊工作總的發(fā)展思路，企業(yè)將在防控風險的基礎上實現(xiàn)效益優(yōu)先、兼顧規(guī)模；大力推進直營、聯(lián)營、承包相結合的經(jīng)營管理模式，逐步實現(xiàn)“三個三分之一”的目標等。

    本次大會由集團副總裁、總工程師程秋明主持。集團各區(qū)域公司高管、各部門負責人，相關子公司高管及總部全體人員等近200人參加了會議。

    18日上午，集團黨委副書記、人力行政總監(jiān)張玉瓊宣讀了紅頭文件，向大會通報了最新的人事任免調(diào)整情況。大會對2016年度區(qū)域公司先進單位進行了表彰。集團董事長程理財為獲得突出貢獻獎單位的湖北公司頒獎；總裁龔衛(wèi)國為獲得市場開拓先進單位的廣東公司、南方公司、河南公司頒獎；執(zhí)行總裁姚偉為獲得項目管理先進單位的西南公司頒獎；副總裁黃斌為獲得財務管理先進單位的湖北公司頒獎；經(jīng)營總監(jiān)柯為正為獲得技術創(chuàng)新進步單位的海南公司頒獎。

    湖北公司獲頒突出貢獻獎

   廣東、南方、河南公司獲頒市場開拓先進單位

    西南公司獲頒項目管理先進單位

    湖北公司獲頒財務管理先進單位

    海南公司獲頒技術創(chuàng)新進步單位

    在觀看了集團“三五”規(guī)劃宣貫片后，集團副總裁黃斌以《聚集主業(yè)促發(fā)展 真抓實干譜新篇》的主題報告，向大會作建設板塊2016年度工作報告。

    報告指出，2016年，面對經(jīng)濟新常態(tài)和行業(yè)新變革，在董事長程理財?shù)恼_決策和領導下，在全體同仁的共同努力下，集團總部和各區(qū)域公司積極應對市場變化，扎實推進各項工作，保持了企業(yè)穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭，行業(yè)排名和綜合實力穩(wěn)步提升，建設板塊產(chǎn)值和回款情況均超額完成年度目標。報告還深刻剖析了當前存在的問題和不足等，同時，還以“問題導向”和“目標導向”為指導，對2017年的各項工作作出了部署和規(guī)劃。

    黃斌指出，2017年建設板塊工作總的思路：堅持“風控、效益、規(guī)?！钡墓ぷ鞣结?；堅持建筑業(yè)為集團主業(yè)；堅持大客戶、大市場戰(zhàn)略；大力推進直營、聯(lián)營、承包相結合的經(jīng)營管理模式，逐步實現(xiàn)“三個三分之一”的目標；全力拓展PPP、EPC等經(jīng)營業(yè)務領域。他說，2017年是集團的攻堅之年，是轉型之年，未來，將以集團“三五”規(guī)劃為指引，緊緊圍繞年度總體工作思路和經(jīng)營目標，強化工作舉措，狠抓轉型發(fā)展，搶抓發(fā)展機遇，防控經(jīng)營風險，克難奮進，努力開創(chuàng)山河建設板塊發(fā)展的新局面。

    集團公司經(jīng)營、工程技術、財務、法務、行政、人力資源、戰(zhàn)略企劃等管理團隊相關負責人分別結合各自團隊的工作職責和職能，向大會做了工作報告，并結合年度目標，對2017年重點工作進行安排。

    按大會議程，還安排了區(qū)域公司代表典型發(fā)言環(huán)節(jié)。來自湖北公司的常務副總經(jīng)理詹必強作了直營項目管理的典型發(fā)言；來自西南公司的副總經(jīng)理王宏濤作了關于營改增的稅務管理經(jīng)驗交流；來自河南公司的副總經(jīng)理余亮和廣東公司的常務副總經(jīng)理劉永國作了市場開拓的業(yè)務分享；來自江西公司的副總經(jīng)理劉丹分享了工程管理的心得體會。

    19日，大會由集團經(jīng)營總監(jiān)柯為正主持。12家區(qū)域公司主要負責人向大會作工作匯報，各區(qū)域公司結合自身的發(fā)展，對2016年的工作進行分析，自查不足，部署2017年工作目標，并對未來5年的發(fā)展規(guī)劃進行了匯報。在聽取了各區(qū)域公司的匯報后，集團董事長程理財與區(qū)域公司負責人簽訂2017年經(jīng)營目標責任狀和安全生產(chǎn)責任狀，旨在強化集團對區(qū)域公司的目標管理與績效考核，提高各區(qū)域公司的經(jīng)營管理水平。

    在當天下午的座談會上，各區(qū)域公司代表暢所欲言，以集團“三五”規(guī)劃、管理轉型、“營改增”、“四庫一平臺”和大客戶拓展等話題進行深入的溝通和交流。

    最后，集團黨委書記、董事長程理財對大會進行總結發(fā)言。他要求全體員工在精神面貌上要有精氣神；面對行業(yè)市場的變化，要有“?！敝星蟆皺C”的認識；在工作中要有“溝”與“通”的辯證關系；要發(fā)揮體制優(yōu)勢，做好頂層設計；要抓好“四庫一平臺”的建設和“營改增”工作，配合好集團資產(chǎn)證券化的籌備工作；要領悟體會“三個三分之一”的經(jīng)營模式指導思想；要做好大客戶的拓展，適時設立獎勵制度等。同時，他還針對各區(qū)域公司在座談會上提出的建議和問題一一進行了解答。

    堅定信心，深耕建筑主業(yè)謀發(fā)展。藍圖繪就，山河鐵軍2017再出發(fā)！