按慣例，山河集團定于正月初八正式上班，開年的第一件事，就是集團總部與湖北公司管理層的團拜會。今年的團拜會由集團總裁龔衛國主持，集團黨委書記、董事長程理財發表了簡短講話。這是繼2016年12月17日的戰略溝通會、2017年1月24日的團年宴之后，他第三次闡述集團未來發展的藍圖與思路。

    在講話中，除了對大家的新年祝福和對過去一年工作的肯定與感謝外，董事長著重講的是“問題”。

    一、發展是解決一切問題的根本

    我們遇到的問題，是在發展過程中出現的問題，也只能在發展中解決，用發展來解決當前及今后出現的問題是我們的方向。

    二、問題：要勇于面對，更要預知預判

2016年，對于遺留的重大難點問題以及清收工作，在大家的共同努力下，已經有亮點、有起色，但可以說，任重道遠。我們對于問題，不回避、敢面對，更重要的是，高管團隊要有預知預判的能力，要預防、化解風險，而不是等到風險變成了問題。集團的主要精力，要放在發展上。

    三、創新：舉行述職會和民主生活會

    接下來的3個星期，集團將緊湊、高效地舉行多個會議。除了區域公司大會、湖北公司年度會議、地產集團工作會議外，集團總部全體員工列席湖北公司的述職會和民主生活會，并召開總部相關會議，廣泛進行述職報告和開展批評與自我批評。

    四、強調：兩個導向

    我們一切的工作，要堅持兩個導向，一是以問題為導向：問題就是實際、就是方向。企業發展的過程，就是一個不斷發現問題、解決問題的過程。二是以目標為導向：面對問題、面對任務，如何提出目標、分解目標、完成目標是我們工作的導向。

    最是一年春好處，收心聚力不虛度。希望山河同仁們盡快進入工作狀態，圍繞著“問題導向”和“目標導向”，不折不扣地執行集團發展規劃，不折不扣地完成各項年度目標，確?！帮L控、效益、規?！闭嬲鋵嵉叫袆又小⒙鋵嵉揭痪€去，真抓實干、積極作為，為山河的未來共同奮斗！